Dirección general
Estrategia, cuenta de resultados y gobierno. Presupuesto contra real por canal y presentaciones al consejo que se sostienen con números.
Director General · Valencia
Dirección general basada en datos.
Director general con perfil técnico. Trabajo directamente sobre SAP Business One / HANA y desarrollo mis propias herramientas en Python. Quince años en operaciones, equipos y cuentas de resultados, con un método sencillo: proyectar, medir y corregir.
en operaciones, equipos y cuentas de resultados
referencias gestionadas en distribución alimentaria
referencias en cosmética, aparatología y producto profesional
de logística dirigidos en Jota Jota Foods
Mi método
Así reviso cada mes cualquier negocio que dirijo: lo previsto frente a lo real, la desviación y la decisión que toca. Pasa el cursor por el gráfico para ver cada mes.
Cada mes comparo lo previsto con lo real, mido la desviación y corrijo el rumbo. Los datos de este gráfico son ficticios; el método es el que aplico.
Quince años en operaciones, equipos y cuentas de resultados, en distribución alimentaria y en belleza profesional. Mi forma de gestionar: proyectar, medir y corregir.
Dirijo una compañía de imagen personal con más de 25 años de trayectoria y tres líneas de negocio: centros de belleza, distribución de cosmética y aparatología profesional, y un centro de formación. Respondo de la estrategia, la cuenta de resultados, la integración de las tres líneas y la profesionalización de la gestión.
Importadora y distribuidora de alimentación latinoamericana con más de 650 referencias, 7.000 m² de logística y presencia en toda España y varios países de la UE. Entré para ordenar la administración y terminé dirigiendo la compañía en su fase de mayor crecimiento.
Dirección ejecutiva integral: estrategia global, P&L, operaciones de importación y exportación, y transformación digital y de procesos.
Una fase de expansión intensa y de transformación operativa, con más visibilidad y eficiencia en toda la cadena de valor.
Control de gestión integral con un cuadro de mando que daba visibilidad a toda la empresa.
Gestión operativa y desarrollo comercial.
La base fiscal, contable y administrativa.
Primeros años de carrera en un entorno internacional, con foco comercial y de atención al cliente.
Un perfil bisagra: la conversación de consejo y la consulta SQL en el mismo día.
Estrategia, cuenta de resultados y gobierno. Presupuesto contra real por canal y presentaciones al consejo que se sostienen con números.
Almacén, compras, trazabilidad y calidad. Catálogos de cientos de referencias con control de caducidades y servicio multipaís.
Analítica construida, no encargada. Informes y aplicaciones internas ligeras sobre el ERP, con metodología propia para llevarlas de la idea al uso diario.
Pipeline de innovación, arquitectura de catálogo, estrategia de portafolio e inteligencia competitiva. Del hueco de mercado a la referencia en el lineal.
Estructuras que se entienden: descripciones de puesto detalladas, actas de entrega departamentales con Gantt y equipos puestos por delante de la marca.
Gestión por canal, red de distribución y comunicación corporativa. LinkedIn usado de forma deliberada para abrir la empresa a clientes y atraer talento.
Seis másteres, uno en curso, y un superior que cubren las tres caras del puesto: la dirección, el dato y el número.
Ciencia de datos e inteligencia artificial
IA aplicada a la gestión
ENEB · Escuela de Negocios Europea de Barcelona
Dirección general y estrategia
Cadena de suministro y operaciones
Fiscalidad de empresa
Cierre, análisis y estados financieros
Autoformación aplicada · Python, SQL y visualización
Contacto
Abierto a conversaciones sobre dirección general, transformación de datos en compañías medianas y proyectos de distribución.
Una novela de ciencia ficción, a la venta en Lulu y Amazon, y un manual de finanzas para directivos que puedes descargar gratis.
111 páginas · Edición 2026 con IA
ISBN 978-1-291-32890-5

Novela · Ciencia ficción · 2026 Nuevo
Nos enviaron a vigilarlos. Nadie nos dijo por qué.
La misión parecía sencilla: observar y no intervenir. Cuando la Concordia admitió a la humanidad, nadie esperaba gran cosa de ella. Una especie joven, de vida breve, cuerpos frágiles y tecnología tosca. Un miembro más al que proteger.
A un veterano cronista del Registro le encargan lo que todos consideran un destino menor: vigilar a los recién llegados durante sus primeros años en el Atrio. Informar. Tomar nota. No intervenir.
Pero algo avanza desde el borde del territorio conocido, algo que ya ha borrado civilizaciones enteras. Y mientras la Concordia se prepara para lo peor, el cronista empieza a sospechar que lleva años mirando en la dirección equivocada.
Una épica militar contada desde el otro lado: por quien creía conocernos.
El Registro no juzga. El Registro recuerda. Juzgar es tarea de los que vienen después.
Aun-Sereth, maestra de cronistas de ThessarLo que conviene saber antes de empezar. Sin desvelar nada de la trama.
Alianza de especies de tres galaxias: Andrómeda, el Triángulo y la Vía Láctea.
La asamblea de la Concordia, con sede en Sareth-Ul, un mundo anillo del núcleo de Andrómeda.
La crónica oficial de la Concordia. Solo admite hechos.
Cincuenta años de observación antes de admitir a una nueva especie.
7 capítulos
9 capítulos
7 capítulos
Con prólogo y epílogo, y un apéndice de personajes, especies y lugares.
En versión digital Kindle en Amazon y en tapa blanda en Lulu.

Libros · Edición 2026 con Inteligencia Artificial
Un manual práctico para directivos y emprendedores que no vienen de finanzas: entender el balance, la cuenta de resultados, la caja y los ratios para hacer las preguntas correctas, ahora que la IA calcula por ti.
PDF · 7,9 MB · Descarga gratuita tras un breve formulario
La IA es un motor potentísimo, pero el directivo sigue siendo el piloto.
Del prólogo a la nueva ediciónLa primera versión se escribió hace una década, cuando interpretar unas cuentas era cosa de especialistas. Hoy un algoritmo calcula los ratios en segundos. Lo que no hace es decidir. Esta edición está reescrita para esa realidad: menos fórmulas de memoria y más criterio para cuestionar lo que dicen los números.
El balance como foto fija, la cuenta de resultados como la película del año y el estado de flujos de efectivo como la verdad desnuda.
Liquidez, actividad, endeudamiento y rentabilidad: los signos vitales de la empresa y cómo combinarlos en un cuadro de mando integral.
Cash is king: análisis y reducción de gastos, clasificación de cuentas por cobrar, la trampa del IVA y proyecciones y presupuestos.
El "tech stack" del CFO centauro, una biblioteca de prompts lista para usar y las rutinas de control del CEO para revisar cada semana.
Dieciocho capítulos en orden de construcción, de la caja al presupuesto, seis anexos prácticos y una hoja de ruta para las tres semanas siguientes.
Déjame tus datos y el PDF completo se descarga al momento.
Dirección, datos, equipos y distribución. Lo que aprendo dirigiendo, contado sin adornos.
Un proyecto anual de distribución no es poner una cifra más alta que la del año pasado. Es explicar de dónde sale cada euro de crecimiento, quién lo vende, cuándo, cómo se paga y cómo se sigue. Este es el método que uso, paso a paso.

Durante meses usé escenarios de automatización para publicar en redes. Ahora le digo a Claude «publícalo» y él publica en LinkedIn, acorta el enlace y lo difunde en X y Threads con un claim adaptado a cada una. Cuento cómo funciona, qué gano y dónde están los límites.

La web ya está lanzada al 100 %. Cuento de dónde nace, qué objetivo tiene y por qué la he construido a mano: un lugar para compartir, sin humo, cómo se dirige una empresa con datos.

Que los datos estén claros es condición necesaria, pero no suficiente. Si el cuadro de mando no invita a abrirlo, no se usa, y lo que no se usa no cambia ninguna decisión.

Paso el día entre presupuestos y desviaciones. Por qué un director general acaba escribiendo su primera novela de ciencia ficción: La Vigilia.

Durante meses usé escenarios de automatización para publicar en redes. Ahora le digo a Claude «publícalo» y él publica en LinkedIn, acorta el enlace y lo difunde en X y Threads con un claim adaptado a cada una. Cuento cómo funciona, qué gano y dónde están los límites.

Tenía un escenario de Make que publicaba mis posts en LinkedIn. Funcionaba bien, la mayoría de las veces. Hasta que un día no funcionaba: una conexión caducada, un permiso que la plataforma había cambiado sin avisar, un módulo que esperaba un campo que ya no existía. Y entonces el post que tenía que salir a las nueve salía a las once, después de media hora revisando un diagrama de burbujas conectadas.
No es una crítica a Make ni a n8n. Son herramientas magníficas y siguen teniendo su sitio. Pero para algo tan concreto como difundir un artículo que ya está escrito, me di cuenta de que había construido una pequeña fábrica para hacer un trabajo que cabía en una frase.
Esa frase hoy es: «Publícalo».
Quien escribe con cierta regularidad lo sabe. El artículo te puede llevar dos horas, pero lo que viene después se come otra media hora que nadie ve:
Son tareas pequeñas, pero tienen un problema: cortan el ritmo. Y cuando algo corta el ritmo, se aplaza. Y lo que se aplaza, muchas veces no se hace. He visto buenos artículos quedarse en la web sin que nadie los leyera porque a su autor —a veces yo— le dio pereza el último paso.
Un artículo que no se difunde es como una tienda bonita en una calle sin paso.
Hasta hace poco, la única forma de quitarte ese trabajo era la que yo usaba: montar un flujo de automatización. Conectar cuentas, mapear campos, programar disparadores y mantenerlo vivo cada vez que una plataforma cambiaba algo.
Lo que ha cambiado es que Claude puede manejar el navegador por mí. No a través de una integración especial con cada red social, sino del mismo modo en que lo haría yo: abriendo LinkedIn en mi Chrome, con mi sesión iniciada, escribiendo en el cuadro de publicación y pulsando el botón.
Eso tiene una consecuencia enorme, y es que ya no necesito que exista un conector para cada cosa. Si yo puedo hacerlo con el ratón y el teclado, Claude también puede hacerlo, siguiendo unas instrucciones que he dejado escritas una sola vez.
Imagina que el artículo ya está listo y revisado, con su texto para LinkedIn, su imagen y sus hashtags. A partir de ahí, el recorrido es este:
1. Publicación en LinkedIn. Claude abre LinkedIn en el navegador, pega el texto respetando el formato, sube la imagen y publica. No inventa nada: publica exactamente el texto que yo he aprobado.
2. Enlace corto. Con la URL de la publicación ya creada, va al acortador y genera un enlace corto. Así el enlace es limpio, cabe en cualquier sitio y, de paso, me permite medir cuántos clics llegan desde cada red.
3. Un claim para cada red. Aquí está la parte que más me gusta. No se trata de copiar el post de LinkedIn en X. Claude escribe un claim corto y llamativo, adaptado a cada plataforma: más directo y con algo de tensión en X; más conversacional en Threads. Una frase que haga que alguien se pare y quiera saber más.
4. Difusión en X y Threads. Publica cada claim con el enlace corto en su red. El objetivo de estas publicaciones no es contar el artículo entero, sino llevar tráfico hacia él.
5. Comprobación. Al terminar, me devuelve los enlaces de cada publicación para que pueda verlas con un clic.
Todo empieza con una sola palabra. Todo el proceso, que antes me llevaba media hora repartida entre pestañas, ocurre mientras yo hago otra cosa.
El ahorro de tiempo es evidente, pero no es lo más importante. Lo que de verdad he ganado son tres cosas.
Constancia. Al eliminar el último paso incómodo, publico con más regularidad. Y en cualquier estrategia de contenido, la constancia vale más que la brillantez ocasional.
Coherencia. Cada red recibe un mensaje pensado para ella, pero todos apuntan al mismo sitio y cuentan la misma historia. Antes, con las prisas, acababa pegando el mismo texto en todas partes.
Sin mantenimiento. No hay escenarios que se rompan ni tokens que caduquen a las tres de la madrugada. Si LinkedIn cambia de sitio un botón, Claude lo ve, igual que lo vería yo.
Conviene ser honesto con los límites, porque es ahí donde se decide si una herramienta es útil o peligrosa.
La pregunta no es si la IA puede publicar por ti. Es qué parte del trabajo merece tu atención y qué parte solo te la está robando.
Podría parecer un truco para ahorrarse unos minutos de LinkedIn. Pero lo que hay detrás es un cambio de forma de trabajar que va mucho más allá.
Durante años, automatizar algo exigía traducir el trabajo al lenguaje de la máquina: campos, disparadores, condiciones, módulos. Quien no sabía hacer esa traducción, dependía de alguien que sí. Ahora la dirección se invierte: la máquina entiende el trabajo tal y como lo describimos nosotros. Le explicas el proceso una vez, en tu idioma, y lo repite.
En una pyme, eso cambia las reglas. Hay decenas de tareas parecidas a esta —cortas, repetitivas, entre varias pantallas— que nunca se automatizaron porque no compensaba montar un flujo para ellas. Ahora sí compensa, porque el coste de montarlo es poco más que escribir bien las instrucciones.
Mi consejo es empezar pequeño y con algo que ya hagas a mano todas las semanas:
Este mismo artículo ha salido así. Lo escribí, lo revisé y dije una palabra. El resto, como ves, ya ha llegado hasta ti.
¿Y tú? ¿Qué tarea repetitiva le quitarías hoy mismo de encima a tu equipo si bastara con explicarla una vez?
Lo que construyo para dirigir mejor: informes, dashboards y apps ligeras sobre datos reales de negocio. Algunas son de uso libre; otras nacieron para uso interno.
Extensión de Chrome que graba una operación en cualquier web y genera una guía paso a paso en Word. Funciona sin IA o con Gemini.
Lotes próximos a caducar con semáforo por días restantes, para decidir a tiempo entre promocionar, reubicar o retirar.
Seguimiento de cada pedido desde la entrada hasta la entrega, con los cuellos de botella a la vista.
Cartera viva de cobros pendientes por cliente y vencimiento, con acciones registradas por el equipo.
Geocodificación masiva de la base de clientes para ver la cobertura comercial en un mapa y planificar rutas.
Espacio reservado para la siguiente herramienta que publique en su propio subdominio.