Durante años, casi todo lo que aprendía dirigiendo empresas acababa en el mismo sitio: una carpeta. Presentaciones para el Consejo, informes de cierre, plantillas de presupuesto, scripts de Python que resolvían un problema concreto un martes por la tarde y que, una vez resuelto, nadie volvía a mirar.

Funcionaban. Ahorraban horas. Algunas cambiaron decisiones importantes. Pero se quedaban dentro, y con el tiempo me di cuenta de algo incómodo: lo que no se comparte, se pierde. No de golpe, sino poco a poco, como se pierde un idioma que dejas de hablar.

Hoy esa carpeta tiene casa. dhconesalabs.com está lanzada al 100 %, y quiero aprovechar este primer artículo para contar de dónde viene, qué pretende y qué puedes esperar de ella.

Quince años aprendiendo por el camino difícil

Llevo más de quince años en gestión y dirección. La mayor parte de ese tiempo, en la distribución de alimentación: una empresa que creció de algo más de 3 a más de 24 millones de euros de facturación mientras yo pasaba de responsable de administración a director general. Hoy dirijo un grupo de cosmética y formación profesional con más de veinticinco años de historia.

Son sectores muy distintos. Uno vive de la rotación, la logística y las fechas de caducidad; el otro, de la técnica, el servicio y la formación de profesionales. Y sin embargo, en los dos me he encontrado con el mismo patrón:

• La empresa tiene datos de sobra, pero repartidos en el ERP, en hojas de cálculo personales y en la cabeza de dos o tres personas clave.
• Las decisiones se toman por intuición y por urgencia, no porque la gente no sepa hacerlo mejor, sino porque nadie le ha puesto el dato delante a tiempo.
• Las herramientas que podrían ayudar parecen caras, lentas o pensadas para empresas mucho más grandes.

Ese patrón es, en el fondo, el motivo de esta web.

Una pyme no necesita más datos. Necesita que los que ya tiene lleguen a la persona correcta, a tiempo y de forma que se entiendan.

El objetivo: dirección general basada en datos

El lema de la web lo resume en cuatro palabras: «Dirección general basada en datos». No es un eslogan de consultora. Es la forma en que intento trabajar cada día, y lo que quiero ordenar y compartir aquí.

Detrás hay tres pilares:

P&L. La cuenta de resultados es el idioma en el que habla una empresa, y sorprende cuánta gente con responsabilidad no lo domina. Aquí escribiré sobre cómo leerla, cómo montar un presupuesto que sirva para algo más que para cumplir el trámite y, sobre todo, cómo revisar cada mes el presupuesto frente al real sin que se convierta en una reunión de excusas.

Operaciones. Compras, stock, almacén, rutas, cobros. Es la parte del negocio que no sale en las fotos, pero donde se gana o se pierde el margen. Un producto que caduca en una estantería, un pedido que nadie sabe dónde está o un cliente que lleva tres meses sin pagar no son problemas de estrategia: son problemas de información.

IA aplicada. Sin humo y sin promesas milagrosas. Me interesa la inteligencia artificial que ahorra una hora a la semana a una persona concreta, que resume una reunión y deja las tareas asignadas, que convierte un vídeo de pantalla en un manual de uso. La que se puede explicar en una frase y medir en un mes.

Para quién está pensada

No escribo para expertos en datos ni para grandes corporaciones con departamentos de BI. Escribo para quien está donde yo he estado:

• Directores generales y gerentes de pymes que intuyen que podrían decidir mejor, pero no tienen tiempo ni presupuesto para un gran proyecto tecnológico.
• Responsables de área —finanzas, operaciones, comercial— que pasan demasiadas horas preparando informes y muy pocas analizándolos.
• Profesionales en crecimiento que quieren entender cómo funciona una empresa por dentro, más allá de su departamento.

Si te reconoces en alguno de estos perfiles, esta web está hecha para ti.

Qué vas a encontrar

La web tiene cuatro secciones, y cada una cumple una función distinta.

Inicio. Quién soy, de dónde vengo y qué he hecho, con cifras. No por vanidad, sino porque creo que cualquier opinión sobre gestión debería venir acompañada de la experiencia que la respalda. Si te cuento cómo controlar un stock de miles de referencias, es justo que sepas que lo he tenido que hacer.

Libros. De momento, dos, y muy distintos. Análisis Financieros para los No Financieros es una guía práctica para entender los números de una empresa sin ser financiero, y se descarga gratis. La Vigilia es mi novela, un proyecto personal que llevaba tiempo esperando su momento y que pronto estará a la venta.

Artículos. Opinión y experiencia sobre gestión, datos, liderazgo y equipos. Intentaré que cada uno deje al menos una idea que puedas aplicar el lunes por la mañana. Si no la deja, habré fallado.

Herramientas. Probablemente la sección de la que estoy más orgulloso. Es un escaparate de aplicaciones que he desarrollado para resolver problemas reales: un informe de caducidades con semáforos, un panel de trazabilidad de pedidos, un seguimiento de cobros, la geocodificación de una cartera de clientes y una extensión de Chrome que graba los pasos de una aplicación y genera la guía de uso. Algunas son de uso libre; otras, de uso interno, están ahí para mostrar cómo resolví un problema y animarte a resolver el tuyo.

Construida como predico

Habría sido mucho más rápido usar una plantilla. Elegir un tema, cambiar los colores, subir una foto y listo. No lo hice, y no fue por cabezonería.

Llevo años defendiendo que una empresa no siempre necesita grandes inversiones en software para tener buenas herramientas. Que muchas veces basta con entender bien el problema y construir algo ligero, a medida, que haga exactamente lo que hace falta y nada más. Sería poco coherente decir eso y luego montar mi propia web sobre algo que no controlo.

Así que la web está hecha a mano: un diseño propio, rápido, con animaciones donde aportan y sin adornos donde no. Los artículos que estás leyendo no salen de un gestor de contenidos complejo, sino de una simple hoja de cálculo que hace de índice: escribo, relleno una fila, marco «publicado» y aparece aquí.

Es, a pequeña escala, lo mismo que intento hacer en la empresa: herramientas sencillas, construidas para el uso real, que se pueden cambiar sin pedir permiso a nadie.

Lo que esta web no va a ser

También conviene decir lo que no busco, porque ayuda a entender lo que sí.

No va a ser un escaparate comercial. Estoy dedicado por completo a la dirección general de la empresa que dirijo, y esta web no existe para captar clientes ni vender servicios.

Tampoco va a ser un blog de noticias ni de tendencias. Hay mucha gente que cuenta muy bien lo último en tecnología. Lo que yo puedo aportar es otra cosa: lo que pasa cuando esa tecnología se aterriza en una empresa real, con un equipo real, un presupuesto limitado y un lunes lleno de urgencias.

Lo que viene

El lanzamiento es el punto de partida, no la meta. A partir de ahora iré publicando artículos con regularidad, ampliaré el escaparate de herramientas a medida que vaya construyendo nuevas y, con un poco de suerte, la sección de libros también crecerá.

Me gustaría que esta web fuera también una conversación. Si algún artículo te sirve, si no estás de acuerdo con algo o si hay un tema que te gustaría que tratara, escríbeme a david@dhconesalabs.com o búscame en LinkedIn. Las mejores ideas que he tenido en mi carrera casi nunca han sido mías del todo: han salido de una conversación con alguien que veía el problema desde otro ángulo.

Gracias por llegar hasta aquí. La carpeta, por fin, está abierta.