Dirección general
Estrategia, cuenta de resultados y gobierno. Presupuesto contra real por canal y presentaciones al consejo que se sostienen con números.
Director General · Valencia
Dirección general basada en datos.
Director general con perfil técnico. Trabajo directamente sobre SAP Business One / HANA y desarrollo mis propias herramientas en Python. Quince años en operaciones, equipos y cuentas de resultados, con un método sencillo: proyectar, medir y corregir.
en operaciones, equipos y cuentas de resultados
referencias gestionadas en distribución alimentaria
referencias en cosmética, aparatología y producto profesional
de logística dirigidos en Jota Jota Foods
Mi método
Así reviso cada mes cualquier negocio que dirijo: lo previsto frente a lo real, la desviación y la decisión que toca. Pasa el cursor por el gráfico para ver cada mes.
Cada mes comparo lo previsto con lo real, mido la desviación y corrijo el rumbo. Los datos de este gráfico son ficticios; el método es el que aplico.
Quince años en operaciones, equipos y cuentas de resultados, en distribución alimentaria y en belleza profesional. Mi forma de gestionar: proyectar, medir y corregir.
Dirijo una compañía de imagen personal con más de 25 años de trayectoria y tres líneas de negocio: centros de belleza, distribución de cosmética y aparatología profesional, y un centro de formación. Respondo de la estrategia, la cuenta de resultados, la integración de las tres líneas y la profesionalización de la gestión.
Importadora y distribuidora de alimentación latinoamericana con más de 650 referencias, 7.000 m² de logística y presencia en toda España y varios países de la UE. Entré para ordenar la administración y terminé dirigiendo la compañía en su fase de mayor crecimiento.
Dirección ejecutiva integral: estrategia global, P&L, operaciones de importación y exportación, y transformación digital y de procesos.
Una fase de expansión intensa y de transformación operativa, con más visibilidad y eficiencia en toda la cadena de valor.
Control de gestión integral con un cuadro de mando que daba visibilidad a toda la empresa.
Gestión operativa y desarrollo comercial.
La base fiscal, contable y administrativa.
Primeros años de carrera en un entorno internacional, con foco comercial y de atención al cliente.
Un perfil bisagra: la conversación de consejo y la consulta SQL en el mismo día.
Estrategia, cuenta de resultados y gobierno. Presupuesto contra real por canal y presentaciones al consejo que se sostienen con números.
Almacén, compras, trazabilidad y calidad. Catálogos de cientos de referencias con control de caducidades y servicio multipaís.
Analítica construida, no encargada. Informes y aplicaciones internas ligeras sobre el ERP, con metodología propia para llevarlas de la idea al uso diario.
Pipeline de innovación, arquitectura de catálogo, estrategia de portafolio e inteligencia competitiva. Del hueco de mercado a la referencia en el lineal.
Estructuras que se entienden: descripciones de puesto detalladas, actas de entrega departamentales con Gantt y equipos puestos por delante de la marca.
Gestión por canal, red de distribución y comunicación corporativa. LinkedIn usado de forma deliberada para abrir la empresa a clientes y atraer talento.
Seis másteres, uno en curso, y un superior que cubren las tres caras del puesto: la dirección, el dato y el número.
Ciencia de datos e inteligencia artificial
IA aplicada a la gestión
ENEB · Escuela de Negocios Europea de Barcelona
Dirección general y estrategia
Cadena de suministro y operaciones
Fiscalidad de empresa
Cierre, análisis y estados financieros
Autoformación aplicada · Python, SQL y visualización
Contacto
Abierto a conversaciones sobre dirección general, transformación de datos en compañías medianas y proyectos de distribución.
Una novela de ciencia ficción, a la venta en Lulu y Amazon, y un manual de finanzas para directivos que puedes descargar gratis.
111 páginas · Edición 2026 con IA
ISBN 978-1-291-32890-5

Novela · Ciencia ficción · 2026 Nuevo
Nos enviaron a vigilarlos. Nadie nos dijo por qué.
La misión parecía sencilla: observar y no intervenir. Cuando la Concordia admitió a la humanidad, nadie esperaba gran cosa de ella. Una especie joven, de vida breve, cuerpos frágiles y tecnología tosca. Un miembro más al que proteger.
A un veterano cronista del Registro le encargan lo que todos consideran un destino menor: vigilar a los recién llegados durante sus primeros años en el Atrio. Informar. Tomar nota. No intervenir.
Pero algo avanza desde el borde del territorio conocido, algo que ya ha borrado civilizaciones enteras. Y mientras la Concordia se prepara para lo peor, el cronista empieza a sospechar que lleva años mirando en la dirección equivocada.
Una épica militar contada desde el otro lado: por quien creía conocernos.
El Registro no juzga. El Registro recuerda. Juzgar es tarea de los que vienen después.
Aun-Sereth, maestra de cronistas de ThessarLo que conviene saber antes de empezar. Sin desvelar nada de la trama.
Alianza de especies de tres galaxias: Andrómeda, el Triángulo y la Vía Láctea.
La asamblea de la Concordia, con sede en Sareth-Ul, un mundo anillo del núcleo de Andrómeda.
La crónica oficial de la Concordia. Solo admite hechos.
Cincuenta años de observación antes de admitir a una nueva especie.
7 capítulos
9 capítulos
7 capítulos
Con prólogo y epílogo, y un apéndice de personajes, especies y lugares.
En versión digital Kindle en Amazon y en tapa blanda en Lulu.

Libros · Edición 2026 con Inteligencia Artificial
Un manual práctico para directivos y emprendedores que no vienen de finanzas: entender el balance, la cuenta de resultados, la caja y los ratios para hacer las preguntas correctas, ahora que la IA calcula por ti.
PDF · 7,9 MB · Descarga gratuita tras un breve formulario
La IA es un motor potentísimo, pero el directivo sigue siendo el piloto.
Del prólogo a la nueva ediciónLa primera versión se escribió hace una década, cuando interpretar unas cuentas era cosa de especialistas. Hoy un algoritmo calcula los ratios en segundos. Lo que no hace es decidir. Esta edición está reescrita para esa realidad: menos fórmulas de memoria y más criterio para cuestionar lo que dicen los números.
El balance como foto fija, la cuenta de resultados como la película del año y el estado de flujos de efectivo como la verdad desnuda.
Liquidez, actividad, endeudamiento y rentabilidad: los signos vitales de la empresa y cómo combinarlos en un cuadro de mando integral.
Cash is king: análisis y reducción de gastos, clasificación de cuentas por cobrar, la trampa del IVA y proyecciones y presupuestos.
El "tech stack" del CFO centauro, una biblioteca de prompts lista para usar y las rutinas de control del CEO para revisar cada semana.
Dieciocho capítulos en orden de construcción, de la caja al presupuesto, seis anexos prácticos y una hoja de ruta para las tres semanas siguientes.
Déjame tus datos y el PDF completo se descarga al momento.
Dirección, datos, equipos y distribución. Lo que aprendo dirigiendo, contado sin adornos.
Un proyecto anual de distribución no es poner una cifra más alta que la del año pasado. Es explicar de dónde sale cada euro de crecimiento, quién lo vende, cuándo, cómo se paga y cómo se sigue. Este es el método que uso, paso a paso.

Durante meses usé escenarios de automatización para publicar en redes. Ahora le digo a Claude «publícalo» y él publica en LinkedIn, acorta el enlace y lo difunde en X y Threads con un claim adaptado a cada una. Cuento cómo funciona, qué gano y dónde están los límites.

La web ya está lanzada al 100 %. Cuento de dónde nace, qué objetivo tiene y por qué la he construido a mano: un lugar para compartir, sin humo, cómo se dirige una empresa con datos.

Que los datos estén claros es condición necesaria, pero no suficiente. Si el cuadro de mando no invita a abrirlo, no se usa, y lo que no se usa no cambia ninguna decisión.

Paso el día entre presupuestos y desviaciones. Por qué un director general acaba escribiendo su primera novela de ciencia ficción: La Vigilia.

Paso el día entre presupuestos y desviaciones. Por qué un director general acaba escribiendo su primera novela de ciencia ficción: La Vigilia.

Paso buena parte de mi semana delante de una cuenta de resultados. Presupuesto frente a real, desviaciones por canal, márgenes, caja. Es mi oficio y me gusta. Por eso, cuando cuento que acabo de publicar una novela de ciencia ficción, la reacción suele ser la misma: una ceja levantada y un «¿tú?».
Sí, yo. Y quiero explicar por qué no es tan raro como parece.
La ciencia ficción me acompaña desde mucho antes de saber qué era un EBITDA. Siempre me ha atraído lo mismo de ella: no habla del futuro, habla de nosotros. Coge una pregunta incómoda, la lleva a otra escala y te obliga a mirarla sin las excusas de siempre.
Con los años he descubierto que mi trabajo hace algo parecido. Un presupuesto es, en el fondo, una historia sobre lo que va a pasar. Luego llega la realidad, mides la desviación y tienes que decidir qué parte del relato era cierta y cuál te contabas para quedarte tranquilo.
Proyectar, medir y corregir. Lo aplico cada mes en la empresa, y resulta que también sirve para construir un mundo que no existe.
Durante mucho tiempo tuve la idea de esta novela aparcada, como esos proyectos que siempre quedan para «cuando haya tiempo». Nunca lo hay. Al final hice lo mismo que hago con cualquier proyecto en la empresa: lo partí en piezas, le puse una estructura y empecé a avanzar un poco cada día.
Escribir me ha enseñado algo que no esperaba: la disciplina que exige una novela es muy parecida a la que exige dirigir. Hay días brillantes y días en los que solo toca avanzar. Lo que marca la diferencia no es la inspiración, es la constancia.
La Vigilia empieza con una pregunta sencilla: ¿y si la humanidad no fuera la protagonista de su propia historia?
En la novela, la humanidad acaba de ser admitida en la Concordia, una alianza de especies que se extiende por tres galaxias: Andrómeda, el Triángulo y nuestra Vía Láctea. Nadie espera gran cosa de nosotros. Somos una especie joven, de vida breve, con cuerpos frágiles y una tecnología tosca. Un miembro más al que proteger.
El encargo de vigilarnos recae en un veterano cronista del Registro, la crónica oficial de la Concordia, que solo admite hechos. Su misión parece un destino menor: observar a los recién llegados durante sus primeros años en el Atrio, la gran asamblea de la alianza, tomar nota e informar. Y, sobre todo, no intervenir.
Pero desde el borde del territorio conocido avanza algo que ya ha borrado civilizaciones enteras. Mientras la Concordia se prepara para lo peor, el cronista empieza a sospechar que lleva años mirando en la dirección equivocada.
Es una épica militar, pero contada desde el otro lado: por alguien que creía conocernos.
Elegí un narrador que no es humano porque quería mirarnos desde fuera, con la distancia de quien analiza datos sin conocer a las personas que hay detrás. Esa distancia me resulta familiar. En dirección pasa a menudo: los números te cuentan una parte de la historia, pero si te quedas solo con ellos te pierdes lo importante.
Hay una frase en la novela que resume bien esa tensión:
El Registro no juzga. El Registro recuerda. Juzgar es tarea de los que vienen después.
Me gusta porque separa dos cosas que solemos mezclar: registrar lo que ocurre y decidir qué significa. Un buen cuadro de mando hace lo primero. Lo segundo sigue siendo trabajo nuestro.
Publicar La Vigilia me ha recordado que los perfiles no son compartimentos estancos. Se puede pasar la mañana revisando una desviación de margen y la noche escribiendo sobre una alianza de tres galaxias. Las dos cosas se alimentan: la gestión me ha dado método para escribir, y la ficción me ha dado perspectiva para gestionar.
Si te gusta la ciencia ficción, o simplemente tienes curiosidad por ver qué sale de la cabeza de un director general cuando apaga el Excel, La Vigilia ya tiene su sitio en la sección de libros de esta web.
Y si alguna vez has aparcado un proyecto personal esperando a tener tiempo, te doy el consejo que me di a mí mismo: no esperes. Pártelo en piezas y empieza por la primera.
Lo que construyo para dirigir mejor: informes, dashboards y apps ligeras sobre datos reales de negocio. Algunas son de uso libre; otras nacieron para uso interno.
Extensión de Chrome que graba una operación en cualquier web y genera una guía paso a paso en Word. Funciona sin IA o con Gemini.
Lotes próximos a caducar con semáforo por días restantes, para decidir a tiempo entre promocionar, reubicar o retirar.
Seguimiento de cada pedido desde la entrada hasta la entrega, con los cuellos de botella a la vista.
Cartera viva de cobros pendientes por cliente y vencimiento, con acciones registradas por el equipo.
Geocodificación masiva de la base de clientes para ver la cobertura comercial en un mapa y planificar rutas.
Espacio reservado para la siguiente herramienta que publique en su propio subdominio.